ANDESCODE & ADVISORY

Consultoría estratégica de productividad y rentabilidad con IA

Transforma la forma de trabajar de tu empresa.

Identificamos dónde tu empresa pierde tiempo y dinero, priorizamos mejoras e implementamos una primera solución con IA, acompañando al equipo y midiendo los resultados.

Conversemos sobre tu operación Conocer la propuesta

Conversación de encaje · 20–30 minutos · sin costo

Una mejora con criterio empresarial
Personas
Procesos
Costos
Diagnóstico y prioridadesEntender
Un proceso implementadoActuar
Adopción y mediciónEvaluar

Del trabajo real a una solución que el equipo pueda usar.

Nuestro foco

Pymes establecidas en Colombia. Empezamos por servicios B2B y distribuidores de Bogotá con solicitudes, propuestas o cotizaciones recurrentes.

Nuestra experiencia

Empresas que han trabajado con Andes

  • Empaques y Productos Especiales S.A.S.Empaques y Productos Especiales S.A.S.
  • Catholik TravelCatholik Travel
  • Soluciones Educativas GalileaSoluciones Educativas Galilea
  • SodimacSodimac

Personas · Procesos · Costos

La oportunidad está en cómo funciona tu operación.

Revisamos el trabajo y su efecto económico para decidir qué conviene mejorar primero.

01 / Personas

Capacidad del equipo

Tareas, tiempos, carga de trabajo, responsabilidades y aprendizaje. La adopción forma parte de la implementación.

02 / Procesos

Trabajo que puede mejorar

Demoras, errores, duplicación y actividades repetitivas. Priorizamos según valor, esfuerzo y viabilidad.

03 / Costos

Criterio económico

Costos operativos, herramientas, retrabajo y oportunidades de margen. Medimos el costo de operar la solución.

La revisión de personas y dinero se concentra en el tiempo, capacidad y costos de los procesos. Una auditoría financiera integral o un rediseño completo de recursos humanos requieren un alcance especializado adicional.

Estrategia que llega a la ejecución

Entendemos la empresa.
Implementamos una primera mejora.

Un diagnóstico de hasta tres áreas permite elegir el proceso que merece el primer piloto.

01

Entender

Hasta cuatro entrevistas y una línea base de tiempo, calidad y costo del trabajo.

02

Priorizar

Oportunidades comparadas y una ruta de 90 días según datos y capacidad disponible.

03

Implementar

Un proceso y hasta dos conexiones estándar, con pruebas y documentación acordadas.

04

Adoptar y medir

Capacitación del equipo y comparación de uso, errores, tiempos y costos para decidir la continuidad.

Procesos candidatos: solicitudes y cotizaciones, preparación de propuestas, consolidación de reportes o gestión de documentos. Son ejemplos de trabajo para evaluar durante el diagnóstico.

Alcance e inversión

Una primera mejora,
con el alcance definido.

Referencias iniciales para estructurar tu cotización. Empezamos con una conversación de encaje de 20–30 minutos, sin costo.

01 / Diagnóstico

Diagnóstico estratégico

$2.000.000 COP

7–10 días hábiles

  • Hasta cuatro entrevistas y tres áreas.
  • Línea base y oportunidades priorizadas.
  • Ruta de mejora de 90 días.

Pago: 100% al inicio.

02 / Implementación

Primer piloto

$6.000.000 COP

4–6 semanas adicionales

  • Un proceso y hasta dos conexiones estándar.
  • Implementación, documentación y capacitación.
  • Medición y aceptación acordadas.

Pago: 50% al comenzar y 50% contra aceptación acordada.

Opcional / Continuidad

Acompañamiento

$1.200.000 COP/mes

Revisión mensual

  • Revisión de resultados.
  • Hasta cuatro horas de ajustes o asesoría al mes.
  • Nuevos desarrollos cotizados aparte.

Se acuerda después de evaluar el piloto.

Diagnóstico + primer piloto$8.000.000 COP

Referencia para el alcance descrito. Estructuramos proyectos acotados de COP 3–15 millones según complejidad y alcance. La cotización define el precio final.

Impuestos aplicables, licencias y consumo de plataformas se presupuestan por separado. Integraciones especiales, limpieza extensa de datos o desarrollos adicionales requieren otra cotización. Los plazos dependen del acceso oportuno a datos y herramientas.

Medir para decidir

El valor se evalúa
con datos del proceso.

Establecemos una línea base y comparamos el trabajo antes y después, incluyendo la revisión humana y el costo de operar la solución.

Capacidad liberada

Tiempo que el equipo puede dedicar a otras tareas. Recuperar horas no implica que un gasto desaparezca.

Ahorro efectivo

Gastos que se eliminan o evitan y que pueden verificarse.

Margen adicional

Contribución económica adicional que pueda atribuirse y comprobarse.

Estrategia + ejecución técnica

Dos capacidades para acompañar el cambio.

Trabajamos con un responsable de tu empresa para definir, implementar y adoptar la mejora.

Juan Felipe Vasquez

Estrategia comercial, diagnóstico y adopción de IA.

Cristian Cardenas

Desarrollo de software, integración e implementación de IA.

Antes de comenzar

Preguntas para definir el encaje.

¿Qué necesita mi empresa para empezar?

Un proceso recurrente, información digital que podamos revisar y una persona responsable que participe en el diagnóstico y la adopción. La conversación inicial permite evaluar estos puntos.

¿La solución siempre será un agente de IA?

La solución se define según el proceso. Puede combinar mejora de trabajo, automatización e IA. El diagnóstico permite decidir qué aporta valor y qué intervención requiere el equipo.

¿Qué incluye la implementación?

El alcance de referencia cubre un proceso, hasta dos conexiones estándar, documentación, capacitación y medición. Sistemas sin conexiones estándar, datos que requieran limpieza extensa y desarrollos adicionales se cotizan por separado.

¿Cómo sabremos si la mejora funcionó?

Acordamos una línea base y criterios de aceptación. Comparamos tiempos, errores, adopción y costos para decidir si continuar, ajustar o detener la solución. Los resultados dependen del proceso y se miden; no se garantizan porcentajes de ahorro o crecimiento.