ANDESCODE & ADVISORY

Propuesta de servicios · Andes Code & Advisory

Consultoría estratégica de productividad y rentabilidad con IA.

Ayudamos a empresas a identificar dónde pierden tiempo y dinero, priorizar mejoras e implementarlas con inteligencia artificial, acompañando al equipo y midiendo los resultados.

Diagnóstico estratégicoImplementación de un pilotoCapacitación y medición

Nuestra experiencia

Empresas que han trabajado con Andes

  • Empaques y Productos Especiales S.A.S.Empaques y Productos Especiales S.A.S.
  • Catholik TravelCatholik Travel
  • Soluciones Educativas GalileaSoluciones Educativas Galilea
  • SodimacSodimac
01 / Entender el trabajo

Personas, procesos y costos.

Revisamos hasta tres áreas —comercial, operación y administración— para identificar oportunidades y elegir una primera mejora.

  • Personas: tareas, tiempos, carga de trabajo, capacidades y responsabilidades.
  • Procesos: demoras, errores, duplicación y actividades repetitivas.
  • Costos: herramientas, trabajo operativo, retrabajo y oportunidades de margen.

Para qué empresas

Pymes establecidas en Colombia, con información digital, un proceso recurrente y un responsable interno dispuesto a participar.

El foco inicial son servicios B2B y distribuidores de Bogotá que operan mediante solicitudes, propuestas o cotizaciones.

Una primera mejora posible

Ordenar solicitudes, preparar borradores de cotización y dar seguimiento comercial, con revisión humana. Es un proceso candidato para evaluar durante el diagnóstico.

02 / De la oportunidad a la ejecución

Un diagnóstico amplio.
Un primer piloto acotado.

Combinamos criterio empresarial, desarrollo técnico y aprendizaje del equipo.

01

Entender

Hasta cuatro entrevistas y una línea base de tiempo, calidad y costos.

02

Priorizar

Oportunidades por valor, esfuerzo, datos y viabilidad; ruta de 90 días.

03

Implementar

Un proceso y hasta dos conexiones estándar; pruebas y documentación.

04

Adoptar y medir

Capacitación y comparación de resultados para decidir la continuidad.

03 / Entregables

Trabajo concreto para tu empresa.

El alcance y los criterios de aceptación se acuerdan antes de implementar.

Mapa y prioridades

Revisión del trabajo, línea base y oportunidades ordenadas.

Solución implementada

Un primer proceso, con pruebas y revisión humana definidas.

Guía y capacitación

Documentación de uso y acompañamiento a la adopción.

Evaluación del piloto

Comparación de indicadores y decisión de ampliar, corregir o detener.

04 / Alcance e inversión

Referencias para cotizar el primer proyecto.

Conversación inicial de encaje: 20–30 minutos, sin costo. El diagnóstico y la implementación son servicios pagados.

Diagnóstico

Diagnóstico estratégico

$2.000.000 COP

7–10 días hábiles

  • Hasta cuatro entrevistas y tres áreas.
  • Línea base y oportunidades priorizadas.
  • Ruta de 90 días.

100% al inicio.

Implementación

Primer piloto

$6.000.000 COP

4–6 semanas adicionales

  • Un proceso y hasta dos conexiones estándar.
  • Documentación y capacitación.
  • Medición y aceptación acordadas.

50% al comenzar y 50% contra aceptación acordada.

Continuidad opcional

Acompañamiento

$1.200.000 COP/mes

Revisión mensual

  • Seguimiento de resultados.
  • Hasta cuatro horas de ajustes o asesoría al mes.
  • Nuevos desarrollos cotizados aparte.

Se acuerda después de evaluar el piloto.

Diagnóstico + primer piloto$8.000.000 COP

Referencia para este alcance. Podemos estructurar proyectos de COP 3–15 millones según complejidad y alcance. La cotización define el precio final.

Impuestos aplicables, licencias y consumo de plataformas se presupuestan por separado. Integraciones especiales, sistemas sin conexión estándar, limpieza extensa de datos y desarrollos adicionales se cotizan aparte. Los plazos requieren acceso oportuno a datos y herramientas.

05 / Evaluar el valor

La decisión se apoya en una línea base.

Comparamos tiempo por caso, errores, uso del equipo y costo operativo. La evaluación incluye el costo de operar la solución y la revisión humana.

Los resultados dependen del proceso y se miden sobre datos acordados. No se garantizan porcentajes de ahorro o crecimiento.

Capacidad liberada

Horas disponibles para otras tareas. Recuperar horas no implica que desaparezca un gasto.

Ahorro efectivo

Gastos eliminados o evitados de forma verificable.

Margen adicional

Contribución económica incremental que pueda comprobarse.

06 / Equipo y condiciones

Estrategia + implementación.

Juan Felipe Vasquez

Estrategia comercial, diagnóstico y adopción de IA.

Cristian Cardenas

Desarrollo de software, integración e implementación de IA.

La empresa participa mediante un responsable interno y facilita los accesos y datos acordados. Los cambios de alcance se cotizan antes de ejecutarse. La revisión de personas y dinero se limita al tiempo, capacidad y costos de los procesos; auditoría financiera integral y rediseño completo de recursos humanos requieren un alcance especializado adicional.